Remonter l’historique d’un lot
Fiches de fabrication, relevés de température, analyses, expéditions : lors d’une réclamation ou d’un audit, tout se rassemble à la main, service par service.
Parlons de votre projet Réclamation sur un lot, compte rendu de fin de poste, pièce à recommander : l’information existe déjà, dispersée entre la production, la qualité et la maintenance. L’IA la rassemble et la met en forme. Vos équipes vérifient et décident.
01 / CE QUI VOUS FREINE
Dans un atelier, on note beaucoup. Le plus long, c’est de retrouver, de relier et de transmettre.
Fiches de fabrication, relevés de température, analyses, expéditions : lors d’une réclamation ou d’un audit, tout se rassemble à la main, service par service.
Les notes de fin de poste sont manuscrites, orales ou retapées. Les arrêts et les écarts n’arrivent pas toujours jusqu’à la qualité ou la maintenance.
Quelle version est à jour ? Où est la consigne de nettoyage de cette machine ? Les nouveaux arrivants posent les mêmes questions, et c’est normal.
02 / SOUS LE CAPOT
Trois circuits possibles. À chaque fois, l’IA prépare et vos équipes valident.
Chaque information renvoie à son document sourceCe qui manque est signalé, pas inventéVos équipes valident avant toute diffusion
03 / EN PRATIQUE
Un aperçu de ce que deviennent vos comptes rendus une fois structurés. Essayez le bouton « Chercher les causes ».
Unités par heure, 21 derniers jours
Six arrêts « bourrage » notés dans les comptes rendus de poste depuis 8 jours. Pièce remplacée il y a 14 mois, au-delà de la préconisation de la notice (12 mois).
Sources : comptes rendus de poste · historique d’intervention · notice constructeur
Une personne de moins deux jours de suite (congés). N’explique pas la baisse des jours suivants.
Source : planning des équipes
Aucun écart enregistré sur la période.
Source : enregistreurs de température
Unités produites et minutes d’arrêt, 7 derniers jours
Sur 7 jours : 152 min d’arrêt, dont 94 min sur le conditionnement.
Exemple fictif : les noms et les chiffres sont illustratifs. Les indicateurs réels se définissent avec vous, à partir de ce que vous notez déjà.
04 / CAS D’USAGE
Six usages fréquents dans les PME agroalimentaires. Nous choisissons avec vous le plus utile pour démarrer.
Rassembler le dossier d’un lot et préparer un brouillon de réponse au client, à partir de vos propres documents.
Le chef d’équipe dicte, l’IA structure, il corrige et valide. L’information circule vers la qualité et la maintenance.
Poser une question en langage courant et obtenir la réponse avec le document source et sa version.
Relier interventions, stock et délais fournisseurs pour anticiper les commandes.
Retrouver les enregistrements demandés et repérer ceux qui manquent, avant la visite.
Rendre les consignes accessibles à tout moment, et former vos équipes à utiliser l’IA avec les bons réflexes.
Exemples de solutions possibles, sans promesse de résultat avant étude de votre situation.
05 / VOS DONNÉES
Elles n’ont pas à quitter l’entreprise si vous ne le souhaitez pas.
Le modèle peut tourner sur un poste ou un Mac mini installé dans vos locaux : vos documents ne quittent pas votre réseau. Si vos machines ne suffisent pas, nous fournissons le matériel.
Sinon, nous privilégions des solutions hébergées en France ou en Europe, et des modèles européens comme Mistral AI quand ils répondent au besoin.
Chaque réponse renvoie à son document : fiche, relevé, procédure. Ce qui manque est signalé, pas complété au hasard.
Aucun document ne part, aucune commande n’est passée sans la validation de vos équipes.
06 / QUESTIONS FRÉQUENTES
Une autre question ? Écrivez-nous, nous répondons à chaque message.
Non. Nous partons de ce qui existe : vos fiches, vos tableaux, vos logiciels. L’objectif est de supprimer des ressaisies, pas d’en ajouter.
Oui. Pour les données les plus sensibles, l’IA peut fonctionner entièrement en local, sur une machine installée chez vous : vos documents ne quittent pas votre réseau.
C’est pour cela que chaque réponse renvoie à son document source et que vos équipes valident. L’IA prépare, l’humain décide : c’est la règle dans tous nos projets.
Non. La formation fait partie de l’accompagnement, sur vos propres situations de travail, jusqu’à ce que vos équipes soient autonomes.
Par un échange sur votre activité, puis un premier usage prioritaire testé sur un périmètre restreint, avec des critères de réussite définis ensemble avant de démarrer.
CONTACTEZ-NOUS
Parlons de votre activité, de vos contraintes et de ce qui vous ferait vraiment gagner du temps.
Un premier échange pour comprendre vos besoins.
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